驅動企業創新成長

什麼是SSD？

SSD意指永續系統發展(Sustainable System Development)顧名思義在於系統化協助產業創新與企業經營永續發展。

SSD起源於系統動力學(system dynamics)，後由美國產業創新研究院(iiLABs)國際學研團隊，為響應聯合國SDGs永續發展目標，所發展出來的一套策略規劃理論與方法，是企業和組織在追求永續發展能力的ESG時代，最有效的策略制定工具之一。

產業創新研究院 iiLABs (industry + innovation LABoratories)

產業創新研究院 iiLABs 創立於美國芝加哥，係由美國西北大學(Northwestern)、MIT麻省理工學院、康乃爾大學(Cornell)、百森商學院(Babson)、英國倫敦商學院、德國哥廷根大學、歐洲及日韓大學聯盟等國際學者專家成立之學研機構。

管理飛行模擬的重要性

為什麼飛行員在正式開飛機前，要在飛機飛行模擬器 (aircraft flight simulators) 上進行長期的飛行模擬訓練？因為這是一種降低生命、財產重大損失，並提高任務完成品質的有效方法。而SSD的重要功能之一，就是為組織或企業身處的複雜世界，建構一套可供練習的「管理飛行模擬器」(management flight simulators)。

管理飛行模擬器提供了一個環境，決策者可以在其中低成本、無風險地做出決策，看看哪些有效，哪些無效。

人們從經驗和實驗中學得最好！但在我們今天面臨的許多最重要的環境中，經驗來得太遲，無法發揮作用，而實驗又不可能。在這樣的環境中，模擬成為人們自我學習並獲得改變真實世界行為的信心的唯一途徑。

「你不能通過觀察別人來學習駕駛一架新的噴射客機，要學習一個人必須身歷其境。」斯特曼強調：「若只是告訴人們所做的事情有害並且有更好的選擇，人們不會改變根深蒂固的信念和行為，人們必須自己學習。」

過去各種研究結果顯示，專家學者向人們展示最好的科學證據、最好的調查數據，不一定會改變他們對應該做什麼的想法。所以SSD希望創建一個流程，幫助聰明但忙碌的人們學習如何改進他們的組織。

麻省理工學院斯隆管理學院 (MIT’s Sloan School of Management) 管理學教授、麻省理工學院斯隆永續發展倡議 (the MIT Sloan Sustainability Initiative) 聯合主任斯特曼 (John Sterman) 指出，管理飛行模擬器為企業制定策略提供了最好的指導。

SSD驅動企業創新成長

過去我們所接觸的策略規劃指引架構，如SWOT分析、五力分析、平衡計分卡(BSC)等，比較偏向大範圍概念的論述。隨著數位科技的演進，SSD不只是一套策略規劃的理論架構，結合數位雲端平台，SSD能幫我建構一套視覺性、更細膩、高度量化、可隨意模擬決策結果的數位模擬系統，在沒有風險的情況下，觀察策略組合為營運帶來的各種結果。